Novo romance de negócios transforma DRE, EBITDA e Cap Table em enredo envolvente
Lucas Rezende, cofundador e CEO da Guiando, empresa de tecnologia comprada pela Selbetti em 2026, estreia na ficção com uma história sobre cultura organizacional, finanças e sociedade
Romão F. Rocha assume a direção de uma agência de comunicação convencido de que os problemas da empresa são operacionais. Nos dois anos seguintes, descobre que, na verdade, são culturais, financeiros, humanos e, por fim, estruturais. No meio do caminho, vira pai e busca equilibrar a nova fase com a liderança de uma empresa que precisa de atenção.
Essa é a trama de Liderança Imperfeita – A história de um CEO improvável, livro de estreia do executivo de tecnologia Lucas Rezende. São 11 capítulos escritos no formato que Eliyahu Goldratt e Jeff Cox consagraram em “A Meta”: em vez de partir da teoria, conceitos de gestão emergem das decisões e dos impasses vividos pelos personagens.
O ponto de partida para a escrita da obra foram os cadernos de anotação que Rezende acumulou ao longo da carreira e reencontrou num sábado, organizando o escritório. “Percebi que faltava esse tipo de livro na estante. De um lado estão os manuais, com modelos e passo a passo; do outro, as biografias de gente muito bem-sucedida, que contam a história do topo para trás, como se tudo tivesse sido linear. Eu queria contar sobre o meio do caminho”, diz o autor.
Cofundador e CEO da Guiando, empresa de tecnologia que atende grandes marcas como Boticário, Burger King e Starbucks, recentemente adquirida pela Selbetti, Rezende transpõe a vivência de mercado para a ficção e faz a trama avançar por camadas de problema.
Na história, cada tentativa de mudança na agência volta em forma de piada ou de “vamos ver no que dá”. Neste business fiction, o executivo detalha como o caminho empreendedor pode ser repleto de reveses. Quando o protagonista abre a planilha e monta a primeira DRE por cliente da história da empresa, por exemplo, descobre que a conta mais badalada da casa, exibida no site e citada em reuniões, fecha o mês com prejuízo.
A trama reserva um capítulo inteiro ao trecho em que os indicadores pioram. A equipe já perdeu a eficiência do modelo antigo e ainda não ganhou a do novo, e é nesse ponto que muita gente aborta a mudança. “O que você tá sentindo não é fracasso. É o custo da transformação”, diz a irmã do protagonista no momento mais baixo da história.
O livro explica termos técnicos como DRE, EBITDA, OKRs, MVP e Cap Table em notas ao longo da narrativa, enquanto uma bibliografia final reúne as referências de gestão que sustentam a ficção. Rezende apoiou a parte técnica em 44 referências, entre elas nomes como Edgar Schein, Amy Edmondson, Clayton Christensen e o código de governança do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
A obra trata, ainda, de sociedade, Cap Table e Valuation – páginas escritas enquanto o próprio Rezende vivia o assunto. Em junho de 2026, ele conduziu do início ao fim a negociação que levou a Guiando ao grupo catarinense Selbetti.
O desafio de equilibrar o trabalho e a vida fora do escritório também aparece na literatura. Romão assume o cargo com a mulher grávida e passa a dividir as decisões difíceis com noites maldormidas e com a culpa de chegar tarde demais para ver a barriga se mexer. Para o autor, uma das cenas mais duras do livro se passa às quatro e quinze da manhã, com o pacote de fralda rasgado do lado errado, a pomada no chão e um jato de xixi na camisa. Romão precisa encontrar meios de ser um bom líder sem deixar de ser presente em casa.
Esse contraponto sustenta a ideia de que liderar começa por aceitar que não se tem controle sobre tudo, nem no trabalho nem fora dele. O título do lançamento remete a essa condição realista de que resultados extraordinários não dependem de líderes extraordinários. “Eles vêm da soma de trabalho duro, criatividade, inovação e dedicação às pessoas, e nada disso exige perfeição. Exige constância”, afirma Rezende. “Se o leitor aplicar um conceito e isso destravar uma única coisa na liderança ou no negócio dele, o livro cumpriu o que eu queria”.
Liderança Imperfeita é o primeiro livro de uma trilogia planejada pelo autor. Conversa com quem lidera uma empresa de pequeno ou médio porte, cresceu no talento e no improviso, e esbarrou no limite da falta de método e de dados; bem como quem foi promovido rápido e descobriu que ninguém está preparado para isso. A história também aproxima o leitor não especializado de um repertório de gestão e funciona como porta de entrada para conceitos técnicos.
Ficha técnica
Título do livro: Liderança Imperfeita – A história de um CEO improvável
Autoria: Lucas Rezende
Editora: Novo Arco
ISBN/ASIN: 978-65-82817-28-1
Páginas: 182
Preço: R$ 60,90
Onde encontrar: Amazon
Sobre o autor
Lucas Rezende é cofundador e CEO da Guiando, empresa de tecnologia que atende grandes marcas como Boticário, Burger King e Starbucks, adquirida em 2026 pela Selbetti. Cresceu em uma família de comerciantes e trabalha desde a adolescência. É formado em Sistemas de Informação e Administração (UFJF), possui MBA em Gestão de Negócios (IBMEC) e participou de programa de Inovação e Empreendedorismo na Universidade de Stanford (EUA). À frente da Guiando, conduziu duas operações de M&A. “Liderança Imperfeita” é seu livro de estreia e o primeiro livro de uma trilogia planejada pelo autor.
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